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熊青云能成功复仇京东嘛?

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快消头版
2018-01-11 22:46:20  阅读:

谁成就了谁

熊青云是谁?莫非老纳又五笔打快,脑残豆吃多了,把《猎场》里的熊青青给打错成熊青云了?确实老纳写文错字连篇,害我的读者受苦了。但这次老纳真的没打错字。

熊青云和熊青青没有一毛钱的关系。熊青云明显履历更为显赫一些。熊青云应该说是宝洁第一批的管培生,毕业后加入宝洁,23年,被誉为宝洁公司华人第一女高管。她见证了宝洁在中国的飞升,把OLAY、玉兰油、肤舒佳等品牌做到日化圈的老大。

熊青云能成功复仇京东嘛?

然而人到中年,她和宝洁一样遇到了困惑,宝洁品牌老化,销量利润全面下滑,做为高管,承担的责任、困惑更大。她迷茫过,思绪过,抗争过,很明显,尾大不调的宝洁,不是她一己之力能够扭转的。毕竟这是一个自上而下的体系。

或许在一个企业太久了,固化了自己的思维,她想看一看那些风升水起的企业如今到底是一个什么样的活法。在京东的许诺与游说下,她决定离开给自己带来无数荣誉的宝洁,转身去了这家彼时还未盈利的互联网公司。

不知道她是经历了怎样的心理斗争,才做了这样的决定。虽然那时没有所谓的中年危机这个概念,但23年习惯的日子,突然有一天要全部打破,投入一个自己完全陌生的环境,一个全新的行业,能走出这一步,就值得为她点赞。

在离开的那一天,她写了那篇号称震惊所有职业经理人的文——对老东家的劝告。

她又一次触了快消行业的逆鳞。在职场中有一条不成文的规矩,任何人都不能说老东家的问题。就算是它再有问题,再怎么不人性化,你受了它的恩,就要涌泉相报,就算看着它死,你也不能提任何一个问题。因为,在新东家看来,你对老东家的责难,也会发生在自己身上。

但她做了,有人说她不通人情事故,是的,23年她都在一家外企服务,她所有的青春、真心都付给了这个公司。我不相信她不爱宝洁,或许正是因为深爱着宝洁,才让她怕宝洁回不到往昔的光芒。分手不代表不爱,我陪你走不下去了,但我也希望你过的更好。

熊青云能成功复仇京东嘛?

这应该才是彼时熊青云的真实想法,所以她写了那篇离职文,引发了轩然大波。她是带着光环走的,却又有人说她把伤害留给了宝洁,是踩着宝洁,带着流量去的京东。

虽然大家都赞成她文章里写的内容“低头做事,也要抬头看天”,但却也都在等着、盼着她这样骄傲的人出丑的那一刻。

就是为了证明《乔家大院》里,别人对孙茂才的评价“是乔家成就了你,不是你成就了乔家”。

熊青云能成功复仇京东嘛?

京东岁月

不知道熊青云在加入京东前,是否有问过前同事程峻怡的意见——这个在2011年加入京东,2013年6月就离开京东的前宝洁事业部负责人。如果询问过后,是否能避免她后面的结局。

然而一切都已经晚了,入职一年后,熊青云被调离市场部,改任商城首席品牌官。刘强东请回前京东人徐雷接替熊青云的工作。

回顾这一年的工作,对熊青云的采访只有简短的一篇文章。讲了熊青云从传统企业到京东的改变。说的都是不得罪人的套话。文章讲了京东的快节奏,飞速的前进,而熊青云也经常要加班。便没有其它的了。

如人们所愿,熊青云经历了惨痛的一年,似乎又证明了那句“人,不要把自己看的太重”。甚至还有人争议说熊青云把京东的SLOGAN由“多快好省”改成“只为品质生活”是最大的失败。

熊青云能成功复仇京东嘛?

熊青云能成功复仇京东嘛?

其实不过是大家事后为了给当初觉得熊青云会走,随便加个解释而己。我想请问下,你知道现在京东的slogan是什么嘛?现在的京东根本没有slogan。但也没影响徐雷的位置和京东的销量。

熊青云能成功复仇京东嘛?

你们营销人看中的所谓slogan,也许在互联网人眼中就是个屁呢。

那么熊青云到底失意在哪里?

第一是民企比外企关系更复杂。千万别认为高速发展的企业没有复杂的关系,千万别认为阿里、京东是单纯的同志、合伙人,大家一起往前冲。那都是你自己的想象,互联网行业的关系远比你想的复杂,勾心斗角、站队,传统行业有的,这里一样不少,而且还更复杂,因为大家都是竞争关系,那种竞争真是自己互相捅刀子的。传统企业不会分两个组来做饮料、牛奶等,但互联网行业是可以的,你行你上,不行就死。你看到的那些光鲜背后,是无数的鲜血,所以当一个牛叉哄哄的外行进入这行,大家给她的脸色能好看嘛?

第二互联网行业是有所谓的平等,大家开会不用有什么上下级观念,做报告不用站着,不用被领导屌几十分钟,更多是坐谈会,头脑风暴,大家吃着聊着,晚上也不用一起聚餐,开完会就个回个家,个找个妈。你做为一个领导,想在一年内把大家拧成一股绳,提升战斗力,那可不是短短一年能做到的。如果你只是一个小领导,业绩不太差,企业会给你时间,但象熊青云这样的职位,那可是人人都盯着呢。你想有时间适应,那太扯了。

第三传统行业的底限,传统行业的竞争也就是你撕撕我的海报,我抢抢你的排面。谁有钱谁是王道,顶多业务看着不顺眼,大家打几架。可是互联网行业为了抢流量,那可是什么没节操没底限的事都干的出来的。在熊青云入职4个月后就是双11,当年刚刚抱上大腿的苏宁搞了一场平京战役,从文案、公众号、到开车堵到京东门口,这一切无节操行为,熊青云显然是没有料到的。

熊青云能成功复仇京东嘛?

那场口水战京东输了,熊青云更输了。半年后京东618,京东也没有更好的声势。

熊青云最大的失误就在于没有过渡的消费刘强东。做为一个民营企业,市场部老大最大的能力不是花多少钱去宣传这个企业的定位、文化,而是要帮助自己的老板建立一个什么样的形象。老板的讲话,老板的一举一动,这都是流量,是企业宣传的无形资产。

从雷军到马云都是深谙此道,可是那一年熊青云明显做的不够好。她还是沉迷在传统快消的电视广告,宣传企业定位、形象等。而2011年刘强东就对程峻怡说过“京东没有广告投放计划,京东练的是内功”。

熊青云走后,徐雷上位。我们看到京东的宣传,就是时刻塑造刘强东的形象。刘强东为员工建宿舍、幼儿园、喝自家的奶粉、diss谣言,再到支持贾跃亭,出任村长,怼马云“一个月挣几十亿很累”怼王建林“1个亿的小目标”,在双11时,又笑话天猫把整个月的销量都算在双11当天上,再到最近的给员工加工资,寻宗等等。

这两年刘强东的活跃是行走的IP。刘强东也意识到自己现在是与京东划等号的,他制造的话题对京东来说,就是免费宣传。

阿里的影子

2016年7月,熊青云入职一年被调岗,当年那些不看好她的人,终于又疯狂了一次。大家憋了一年的口水,终于有发泄的地方了。什么《为什么熊青云们不容易成功》,我不知道什么叫成功啊,是不是进入京东,顶替刘强东才叫成功呢?你知道一个快消人,从传统快消企业跳到互联网公司,能适应就已经很难了。

在别人中年就叹着危机时,熊青云能离开23年的舒适开始新的生活,这就已经是成功了。如今她离开了京东,没有人再提起她,一年前该说的,该嘲笑的话,都已经说过了。

没有什么天长地久,中国民企是没有契约精神没有耐心的。所以她走是早晚的事情。而这一次她的选择也很意外——小鹏汽车,一个做互联网汽车的公司,最主要小鹏汽车拿到了阿里巴巴的投资。未来无人驾驶,将是京东与阿里再一次的战争。

不知道刘强东是否会想起自己的老臣子侯毅——曾经的京东人如今的阿里盒马鲜生的负责人。

当盒马鲜生把店开到离京东总部3公里的地方时,有人问侯毅与刘强东何仇何怨。盒马鲜生的策略就是贴着京东的7fresh,类似麦当劳、肯德基的关系。也有人翻出当年侯毅出走的原因“侯毅是一手将京东从1个他仓干到100个仓的,他极力反对亚洲1号项目,认为那样太3C化了,很难适应百货的需要,但是观点不能得到内部的认同。因为虽然他说的很有道理,但亚洲1号是金融入口,内部当然不同意他把这个入口毁掉”。

熊青云能成功复仇京东嘛?

(这里面的话内容很丰富啊)

如今侯毅在阿里已经开创了一个新局面,当初他走会有人说失败嘛?

熊青云这次终于不用在镁光灯下,可以好好的做小鹏汽车了。小鹏汽车会成为下一个盒马鲜生,与京东一决高下嘛?

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