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海信鼓吹ULED被指“吹牛皮”创新“迟钝”手机抄袭

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2015-11-12 09:27:02  阅读:

中国经济网编者按:今年,国内彩电市场疲软,而且不断有互联网新军加入,彩电行业均价下滑。在多个国内彩电大厂前三季度亏损的情况下,海信电器实现净利润9.28亿元,同比微增0.96%。不过,净利微增的背后依旧遮不住海信电器发展的困惑:海信电视把技术创新重点放在ULED产品上,但这种技术不能领先的趋势已经显露无遗。而海信手机也一直不温不火,以抄袭见长。此外,面对小米、乐视等互联网公司的冲击,海信电器又略显谨慎。

净利微增 业绩压力大

近日,海信电器发布了三季报,公司2015年前三季度实现营业收入221.30亿元,同比增长4.91%;归属于上市公司股东的净利润9.28亿元,同比增长0.96%。尽管实现了微利,但未来海信电器的业绩压力依然不容小觑。

此外,海信也面临着强大的竞争对手,如海尔、格力、美的、TCL、长虹、康佳等。在规模上,且不把海信与早就跨过了千亿门槛的格力,海尔,美的相提并论,就是拿其与TCL,四川长虹相比,海信亦是相形见绌。此外,据今年前三季度财报,海信电器营收为221.30亿元;四川长虹为459.58亿元,是其两倍多;TCL集团为741.11亿元,是其三倍多。

另据《法治周末》报道,目前家电企业开始“内战”,包括公司治理结构的稳定性,对技术创新的追求和把握,商业模式的探索和运用,以及越来越凸显的规模效应,正在成为成败胜负的决定性因素。基于这些要素,海信面前的路要远比其他家电企业泥泞艰难。

孤注押宝ULED 被指“吹牛皮”

在家电行业,ULED与OLED两派技术的争论由来已久,两大阵营均表示自己是电视技术的未来,作为ULED技术的提出和倡导者,海信在推广ULED技术上更是不遗余力。

据悉,相比普通LED电视,ULED电视通过系统的软硬件优化,在高对比度、高色域、高清晰度和更快速度上大幅提高显示效果。不过,亦有彩电业内人士称,海信宣称比肩OLED电视是“夸大其词”。

腾讯家电在一篇报道中指出,一位业内人士表示依靠ULED去取代OLED那是不太可能的,文章中援引另一位家电行业内部人士的话:“凡是现在提ULED的,都是吹牛皮的”。

南方企业新闻网在一篇报道中分析称,对海信而言,死守ULED或许只是缓兵之计:拖住OLED发展速度,进而推广自主研发的第四代技术激光电视才是坚持ULED的真意。但是这一做法显然蕴藏风险。因为目前激光电视技术尚不成熟,是否能够担纲第四代电视技术还是个未知数。由此,坚守ULED更像是海信的一场赌博。

手机不温不火 以抄袭见长

据了解,海信集团十多年来一直有通信公司,生产的手机以CDMA居多。去年,推出了售价千元的老年智能手机。然而,海信手机一直不温不火。

据悉,通信业与家电业不同在于,通信业技术变革快,新技术三个月一更新,需靠产品快速创新、靠产品竞争力求生存发展。要求企业有强大的研发能力,以防产品因技术落伍卖不掉。很明显,海信手机面临着技术滞后这一严重问题。

据《法治周末》报道,由于做不出革命性旗舰产品,海信手机以抄袭见长,谁流行就抄袭谁。如海信手机D2-M,外观像极了魅蓝,价格也同为699元,但市场销量平平。今年6月12日,海信发布首款高端全网通旗舰机K8,欲与华为P8媲美。现在从产品质量和市场反应来看,K8也只能用东施效颦来形容。

互联网来势汹汹 海信谨慎迟钝

不过,对倾力发展ULED与激光电视技术的海信而言,更棘手的问题是电视行业的战场在逐渐转移。乐视、小米等互联网电视企业的进场,已经分走了家电企业部分市场和利润。

事实上,互联网电视已经是不容小觑的竞争对手,互联网玩家的闯入让电视行业由单纯比拼硬件的时代,跨入到比拼内容和服务的时代。近年来,在创维、TCL、康佳、海信等传统品牌之外,小米、乐视、微鲸、暴风、兆驰、PPTV等多达13个互联网电视品牌涌入战场,一时之间,将原本就竞争激烈的彩电业推入了无尽的“红海”。

在这场行业变革中,创维、TCL等厂商应对相对积极,与之相比海信显得相对谨慎。据南方企业新闻网,干了30多年电视的周厚健曾表示,画质仍是电视比拼的关键。在内容上,海视云平台整合的内容和应用也不输于其他的竞争对手。显而易见,海信仍将争夺技术乃至产业链的制胜点作为当前重点,同时受限于产业链格局,孤注一掷押宝ULED也是海信当前的无奈选择。

电商规划或海市蜃楼

此外,家电智能化已是大势所趋。在这种背景下,企业发展运营更在意软硬结合,打造生态链。海信亦是在积极布局。

据《法治周末》报道,表面看来,海信电视似乎把所有有影响的互联网企业都笼络到一起,为己所用,依靠这些合作伙伴的海量内容弥补其先天不足。但这也是海信的短板,这么多互联网企业,内容如何整合,如何把内容建设的主动权抓在自己手里,这些都考验着海信。

今年5月上旬海信推出基于智能电视的大屏电商平台,横刀切入跨境电商领域,希望电视大屏成为客厅互联网最重要的入口。但由于消费者习惯所囿,电视机成为互联网入口,只能是作为一种可有可无的补充。因为绝大多数用户,都是选择PC或者手机来完成自己的电商操作。电视携带不便利的先天不足,从一开始就注定了海信这种“聚享购”在电商领域难有作为。由此看来,海信希望通过电视走出一条特色电商之路,实在是海市蜃楼。

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